2020年12月02日

 野村克也さんに学ぶ

 私は自分が独立して研修講師の仕事をスタートする時に社名を何という名称にするかを色々考えたが、最終的にはシンキングマネジメント研究所と称することにした。そして、私が伝える論理的思考による問題解決・意思決定の手法名もシンキング・マネジメント・メソッド(略称TM法)とすることにした。
 そもそも「シンキングマネジメント」という言葉はどこから来たかというと、それは2019年に惜しまれてこの世を去った野球界のレジェンドともいうべき野村克也さん(以下ノムさんと略させていただく)が1969年、34歳で南海ホークス(現福岡ソフトバンクホークス)の監督に就任した時、頭を使った野球をやろうということで「シンキングベースボール」という言葉をキャッチフレーズにしたが、その「シンキングベースボール」という言葉が気に入って、それにあやかった次第である。
 企業幹部にとって人望、豊富な経験、知識、鋭い直観力も必要だが、それ以上に頭を上手に使って正しい判断をする能力が求められており、上手に頭を使って(シンキング)、管理・監督(マネジメント)をするということで、シンキングマネジメント研究所、シンキングマネジメント・メソッドと称した次第である。

 ノムさんは監督を引き受けた時、メジャー仕込みの守備や頭脳プレーで日本人選手を感服させていたブラッシンゲーム氏をヘッドコーチに迎えて、これまでと一味違う頭を使った野球を展開した。ノムさんは南海ホークスの監督を8年間務め、その8年間、監督だけでなくキャッチャーも務め、何と4番打者も務めた。監督を一つ務めるだけでも大変なのに、三つも務めたのだから凄い人だった。奥さんのサッチーさんとの問題があり、南海ホークスの監督を解任された後、ロッテオリオンズ、西武ライオンズで選手を務め,45歳で現役を引退した。
現役最後の年、1980年のシーズン途中で『敵は我に在り』というタイトルの本を書いている。この本の「はしがき」に当時、西武鉄道の社長であり、西武ライオンズのオーナーである堤 義明さんが「我が野村克也君」と題して一文を書いている。堤 義明さんがこのようなことをするのは最初にして最後だと思うが、いかにノムさんが凄い存在であったかを窺わせる。
 ノムさんは現役を引退した後、野球解説者になり、その後、ヤクルトスワローズ、阪神タイガース、楽天イーグルスの監督を歴任している。「シンキングベースボール」がいつの間にか「ID野球」という名称に変わったが、頭を使って野球をやろうということでは何ら変わりはなかった。
 ノムさんは監督を退いた後、再び野球解説者になった。生涯でトータル150冊をも超える本を書いている。私は全部読んだわけではないが、最初に書かれた『敵は我に在り』は教えられることが沢山あり、この本が一番ためになる本ではないかと勝手に思っている。

私は『敵は我に在り』の中にあったお話のいくつかを問題解決・意思決定力強化の研修の中で、あるいは拙著の中でお断りすることなく勝手に使わせていただいている。
その一つに「WHY NOT」という考えがある。ノムさんは情報を取るのに5W1H以外に「WHY NOT」もあるとしている。「WHY NOT」とは打てた、三振を取れたなどの結果について、なぜ打てなかったのか、なぜ三振が取れなかったのかと裏側からライトを当てて分析することである。
打者であれば打てたと時と打てなかった時を対比する、捕手の立場であれば相手打者に打たれた時と打たれなかった時を対比して考えてみる。そこに必ず違いがある。その違いを活かすと次は期待した結果に繋がる確率は高くなるという考えである。
ノムさんはヤクルトスワローズの古田捕手、阪神タイガースの矢野捕手、楽天イーグルスの嶋捕手等有能な捕手を育てたことに定評があったが、その中の一人、古田捕手があるところで語っていたが、攻守交替でベンチに戻ると、ノムさんに呼ばれて、リードについて質問を受けたという。松井秀樹という強打者にホームランに打たれたとすると、どうして打たれたコースに投げるようなリードしたのかと聞かれる。古田捕手は深く考えずに「何となく」と言うと雷(かみなり)が落ちる。「馬鹿たれ、何となくということはないはずだ、何か根拠があってリードしたはずだ、前回うまくいったので今回もそのコースに投げさせたのではないか、今回と前回ではアウトカウントが違うとか、ランナーの有無とか違いがあったはずだ。それを考えないでピッチャーをリードしてはダメだ」ときついお叱りがあったということである。ノムさんは根拠のあるリードを要求したということである。根拠のあるリードをするには考えなければそれはできない。よって常に考えてプレーしなければならないというのがノムさんの野球であった。
この考えはビジネスにも共通しており、前回は売れたが今回は売れなかった、あるいはある地域は売れているのに他地域では売れていない、ある営業担当は売れているのにそうでない営業担当がいるとすればそこには必ず違いがあり、その違いに気付けばうまく行くはずである。
 
この本には「WHY NOT」以外にもビジネスの世界に共通して使える話がいっぱいある。ノムさんは物事には優先順位があり、上位者はそれを明らかにするべきだと言う。
そして上位者が部下に指示する時、具体的な指示をするべきで、その際、あれもこれも一挙に言うべきでないと、本の中で次のようなことを述べている。
野球に取り組む姿勢として、絶えず状況を考える必要はあるが、色々考えた末、選択するのは一つです。特に首脳陣が考えたことを選手にすべて伝えていては混乱を招くだけです。
ある球団の話ですが、こんな例があります。打撃コーチが打席に入ろうとする選手を呼び止めて、次の様なことを言ったそうです。
「あの投手は調子がいいぞ。気をつけてゆけ。ストレートは走っているし、カーブも切れている。気をつけろ。追い込まれるとフォークボールもあるからな」
これでは、選手がたとえ「ストレートを狙おう」と決めていても、迷ってしまってどうしょうもない。並列列挙は良くないです。また「気をつけろ」あるいは「思い切ってゆけ」では仕方がない。何に気をつけるか、どう思い切るか、選手はそれを知りたがっています。

なるほどと納得のいく話である。
私は自分の担当する研修でやらなければならないことが複数ある場合は、あれもこれも同時並行に取り組むのはよくない、どれから先に取り組むか、優先順位を付けてから取り組むべきであると話している。
上位者の立場で、忙しい、忙しいと言っている部下に対しては優先順位を着けて取り組むよう促すことが必要であるし、何かを決めるような場合はいくつかの狙いがあれば、それらの中で何を重視するべきかを明確にすれば部下は迷うことなく決めることができると話しているが、ノムさんの言っていることと一致する。

この本のラストの方で『無依是真人』という言葉が紹介されている。この言葉は仏教の教えの中にあるようで、雨が降っても、差し掛けてくれる傘を期待せず、自分一人の力で切り拓いてこそ真の人であるという意味ということである。
この言葉を私の座右の銘というとオーバーだが、私はこの言葉を常に自分に言い聞かせて生きて来た。
とにかくノムさんの本を読むと、この人がどれだけ幅広く本を読み、多くの人と交流し、そこから学んで来たかということがよく分かる。
プロ野球人でこれだけ博識の人はいないのではないかと思う。
プロ野球セ・パ合わせて12球団あるが、ノムさんの薫陶を受けた人が監督しているチームが5球団か6球団あり、この人の影響力がいかに凄かったかが分かる。
もう少し頑張って生きていて欲しかったと思うが、書かれた本が残っているので、ぜひ読まれることをお勧めしたい。
posted by 今井繁之 at 16:44| Comment(0) | 日記 | 更新情報をチェックする
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